Strategic Planning Definition Investopedia Forex

Gestión estratégica ¿Qué es la gestión estratégica La gestión estratégica es la gestión de los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos y metas. La gestión estratégica consiste en establecer objetivos, analizar el entorno competitivo, analizar la organización interna, evaluar las estrategias y garantizar que la administración desarrolle las estrategias en toda la organización. En su corazón, la gestión estratégica implica identificar cómo la organización se acumula en comparación con sus competidores y reconocer las oportunidades y amenazas que enfrenta una organización, ya sea que provengan de la organización o de los competidores. DESTRUCCIÓN Gestión estratégica La gestión estratégica se divide en varias escuelas de pensamiento. Un enfoque prescriptivo de la gestión estratégica describe cómo se deben desarrollar las estrategias, mientras que un enfoque descriptivo se centra en cómo se deben poner en práctica las estrategias. Estas escuelas difieren sobre si las estrategias se desarrollan a través de un proceso analítico en el que todas las amenazas y oportunidades son tenidas en cuenta, o son más como los principios generales que se aplican. La cultura empresarial, las habilidades y competencias de los empleados y la estructura organizacional son factores importantes que influyen en cómo una organización puede lograr sus objetivos declarados. Las empresas inflexibles pueden tener dificultades para tener éxito en un entorno empresarial cambiante. La creación de una barrera entre el desarrollo de estrategias y su implementación puede dificultar que los gerentes determinen si los objetivos fueron alcanzados de manera eficiente. Si bien la alta dirección de las organizaciones es en última instancia responsable de su estrategia, las estrategias mismas a menudo son provocadas por acciones e ideas de gerentes y empleados de nivel inferior. Una organización puede tener varios empleados dedicados a la estrategia en lugar de confiar en el director general (CEO) para obtener orientación. Debido a esta realidad, los líderes de la organización se enfocan en aprender de estrategias pasadas y examinar el ambiente en general. El conocimiento colectivo se utiliza entonces para desarrollar estrategias futuras y guiar el comportamiento de los empleados para asegurar que toda la organización esté avanzando. Por estas razones, una gestión estratégica eficaz requiere una perspectiva interna y externa. Gestión Estratégica en la Práctica Hacer que las empresas puedan competir es el propósito de la gestión estratégica. Para ello, poner en práctica los planes de gestión estratégica es el aspecto más importante de la propia planificación. En la práctica, los planes implican la identificación de puntos de referencia, el realineamiento de recursos financieros y humanos y el establecimiento de recursos de liderazgo para supervisar la creación, venta e implementación de productos y servicios. La gestión estratégica se extiende a las prácticas de comunicación interna y externa, así como el seguimiento para garantizar que la empresa cumple con las metas definidas en su plan de gestión estratégica. Por ejemplo, un colegio técnico con fines de lucro desea aumentar la matrícula de nuevos estudiantes y la graduación de los estudiantes matriculados en los próximos tres años. El propósito es hacer que la universidad sea conocida como la mejor compra para el dinero de los estudiantes entre cinco colegios técnicos con fines de lucro en la región, con el objetivo de aumentar los ingresos. En este caso, la gestión estratégica significa asegurar que la escuela tenga fondos para crear aulas de alta tecnología y contratar a los instructores más calificados. El colegio también invierte en marketing y reclutamiento e implementa estrategias de retención de estudiantes. El liderazgo de las universidades evalúa si sus metas se han logrado de forma periódica. Planificación estratégica Un proceso sistemático de visión de un futuro deseado y traducir esta visión en metas o objetivos ampliamente definidos y una secuencia de pasos para alcanzarlos. En contraste con la planificación a largo plazo (que comienza con el estado actual y establece un camino para satisfacer las necesidades futuras estimadas), la planificación estratégica comienza con el fin deseado y retrocede al estado actual. En cada etapa de la planificación a largo plazo, el planificador pregunta: ¿Qué debe hacerse aquí para llegar a la siguiente etapa? En cada etapa de la planificación estratégica, el planificador pregunta: ¿Qué debe hacerse en la etapa anterior (inferior) para llegar aquí? Además, en contraste con la planificación táctica (que se enfoca en lograr objetivos intermedios definidos con objetivos predeterminados), la planificación estratégica examina el panorama más amplio y es flexible en la elección de sus medios. Una buena planificación estratégica debería permitirle encontrar los modelos de negocio adecuados para que su negocio florezca a largo plazo. Ser bueno en la planificación estratégica le ayudará a ver dos pasos por delante de su competencia empresarial y mantener la ventaja. Al intentar decidir a dónde ir a continuación en viaje por carretera los dos mejores amigos sacó un mapa y hacer algunas planificación estratégica. FuturologyFinanciera estrategia Tiempo real después de las horas Pre-Market News Resumen de las cotizaciones Resumen Cotizaciones interactivas Configuración por defecto Tenga en cuenta que una vez que haga su selección, se aplicará a todas las futuras visitas a NASDAQ. Si, en cualquier momento, está interesado en volver a nuestra configuración predeterminada, seleccione Ajuste predeterminado anterior. Si tiene alguna pregunta o algún problema al cambiar la configuración predeterminada, envíe un correo electrónico a isfeedbacknasdaq. Confirme su selección: Ha seleccionado cambiar su configuración predeterminada para la Búsqueda de cotizaciones. Ahora será su página de destino predeterminada a menos que cambie de nuevo la configuración o elimine las cookies. ¿Está seguro de que desea cambiar su configuración? Tenemos un favor que pedir. 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